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控製工程建設的投資控製、建設工期控製、工程質量控製、安全控製;進行信息管理、工程建設合同管理;協調有關單位之間的工作關係,即“四控、兩管、一協調”。 建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)監(jian)理(li)按(an)監(jian)理(li)階(jie)段(duan)可(ke)分(fen)為(wei)設(she)計(ji)監(jian)理(li)和(he)施(shi)工(gong)監(jian)理(li)。設(she)計(ji)監(jian)理(li)是(shi)在(zai)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)對(dui)設(she)計(ji)項(xiang)目(mu)所(suo)進(jin)行(xing)的(de)監(jian)理(li),其(qi)主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)是(shi)確(que)保(bao)設(she)計(ji)質(zhi)量(liang)和(he)時(shi)間(jian)等(deng)目(mu)標(biao)滿(man)足(zu)業(ye)主(zhu)的(de)要(yao)求(qiu);施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理,其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求。
1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃;
2、審批施工單位根據總施工進度計劃編製的年度計劃;
3、在(zai)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)檢(jian)查(zha)和(he)監(jian)督(du)計(ji)劃(hua)的(de)實(shi)施(shi)。當(dang)工(gong)程(cheng)未(wei)能(neng)按(an)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)時(shi),可(ke)以(yi)要(yao)求(qiu)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)調(tiao)整(zheng)或(huo)修(xiu)改(gai)計(ji)劃(hua),並(bing)通(tong)知(zhi)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)采(cai)取(qu)必(bi)要(yao)的(de)措(cuo)施(shi)加(jia)快(kuai)施(shi)工(gong)進(jin)度(du);以使實際施工進度符合施工合同的要求;
4、定(ding)期(qi)向(xiang)建(jian)設(she)單(dan)位(wei)報(bao)告(gao)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)情(qing)況(kuang)。當(dang)施(shi)工(gong)進(jin)度(du)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)合(he)同(tong)工(gong)期(qi)嚴(yan)重(zhong)延(yan)誤(wu)時(shi),有(you)責(ze)任(ren)提(ti)出(chu)終(zhong)止(zhi)執(zhi)行(xing)施(shi)工(gong)合(he)同(tong)的(de)詳(xiang)細(xi)報(bao)告(gao),供(gong)建(jian)設(she)單(dan)位(wei)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)或(huo)做(zuo)出(chu)決(jue)定(ding)。 |
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